摘 要：今年 3 月底，英国《独立报》停止发行纸质版报纸，开始全面向数字化媒体转型。这次转型对《独立报》来说既是机遇，也是挑战。在纸质版停止发行后，《独立报》进行了许多革新，如推出了全新APP——“The Independent Daily Edition”、重新对新闻编辑室进行了排兵布阵。此外，它还扩展了其国际记者网络，并且开辟了多条盈利渠道。但与此同时，《独立报》在转型中也面临着一些困境，如过分依赖文本形式、市场竞争激烈、反网络广告拦截的措施易使用户流失等。

关键词：独立报；数字化转型；数据新闻

1 《独立报》的“前世今生”

《独立报》纸质版创立于1986年，是英国最具影响力的四大报纸之一。其在鼎盛时期，曾创下过日发行量超42万的记录。但近些年来，随着互联网媒体的发展，《独立报》纸质版销量不断下降，甚至跌至每天仅4万份，远不敌其竞争对手。而《独立报》旗下independent.co.uk网站却是另外一番景象。2015年，independent.co.uk网站月度受众增长33.3%，并凭借其近7000万的用户增长量走在了新闻报纸网站的前列，成为了《独立报》的主要盈利来源，与纸媒的严重亏损形成鲜明对比。面对此形势，《独立报》只能选择断尾求生。

英国时间，2016年3月26日，《独立报》迎来了其最后一份纸质版报纸的出版。这标志着经历过30年风雨的英国《独立报》纸质版正式走向了终结，但同样意味着其将迎来它的新生。

正如《独立报》最后一份报纸社论写道的那样，“印刷机已停，墨水已干，报纸将不再发皱……但一个章节终止后，另一个章节会开启，独立报的精神将长存。”

如今，“新生”的《独立报》开始专注于数字化网站和新闻客户端的建设，，全面由日报转型为数字化产品，正式走向了互联网。

2 《独立报》在转型中的具体举措

（1）推出InfoLab，回归数据新闻

在本世纪初期，《独立报》纸质版凭借其数据新闻而闻名。而如今，随着互联网的发展，人们也开始倾向于精确、细致的数字化新闻。所以“新生”后的《独立报》决定传承原本数据新闻的传统，计划推出了一个全新的，专注于做数据新闻的网站——InfoLab，重新回归数据新闻。

《独立报》在数据新闻方面具有人力优势。自《独立报》纸质版停止发行后，其大量人力得到了解放，原纸质版40名员工被调到数字团队，使数字操作人员的数量翻了一番，为数据新闻的发展提供了人员基础。现无论是《独立报》伦敦总社还是其分社，数字团队都在不断地扩大。

《独立报》也定期对工作人员进行培训，使他们更好的利用数据来写作新闻。如利用工具来处理编辑部内的数据，以及为新闻创建数字化图表等等。

（2）推出新闻APP，仍提供纸质版的阅读体验

在纸质版停产的同时，《独立报》也宣布推出一款全新的订阅式APP——“The Independent Daily Edition”。通过这款APP，读者可以自由的在平板电脑上阅读“晨报”。

“The Independent Daily Edition”一直以带给读者纸质版般的阅读体验为宗旨，所以其无论是外观还是内容都传承了原来纸质版的特色和精神。

除传承了纸质版传统之外，“The Independent Daily Edition”也进行了一些创新。例如它开设了时事、评论、商业和体育等不同版面，方便读者有针对性的进行选择阅读。《独立报》还会在“The Independent Daily Edition”上单独发布一些富有特色的独家新闻，以扩展其用户。除此之外，“The Independent Daily Edition”还十分注重用户的反馈。其通过用户反馈和相关数据，有针对性的进行调整，推出用户喜爱的内容。

在盈利方面，“The Independent Daily Edition”主要采用订阅模式。用户可以通过每周支付2.99英镑，或是每月12.99英镑来订阅内容。目前这款APP的订阅用户数量是曾经纸质版订阅用户的两倍。

（3）纸媒记者与网络编辑紧密合作

纸媒记者大多经验丰富，擅长采访写稿，但却不了解网络受众的需求，所以这就要求纸媒记者要学会与网络新闻编辑紧密合作，向数字化转型。

《独立报》便十分注重传统纸媒记者与网络编辑之间联系的建立，试图对编辑部门结构进行微调，创建出一种全新的新闻编辑室架构，从而使传统记者和网络编辑间的关系更加紧密。

（4）扩展国际记者网络

“新生”的《独立报》不仅致力于将高质量的纸质新闻转化为数字化新闻，还希望扩展其国际记者网络，打造国际数字化新闻品牌。

《独立报》已在全球多个国家设立办事处，包括美国、中东和非洲等地区。目前还计划在贝鲁特、巴黎和香港开设3个新站点。如果这3个国际站点设立成功，《独立报》还将继续考虑扩大其国际站点的规模与数量。

3 《独立报》转型中面临的问题

1.过分依赖文本形式，需积极引进其他技术