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发布时间:杨静
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摘 要:这是一个多元的世界,个人和组织的成功需要的不仅仅是热情与机遇,更需要的是非凡的前瞻性和完善的筹划运作。作为一个组织的领导者,自己得是一个会爬梯子的管理者,更要成为一个懂得将梯子放对位置的领导者。领导学是一门艺术,要掌握这门艺术是需要一定的基本功和对艺术本身的感悟,从生活中取材,在脑海中完善。一个成功的领导者只有预备了基本的修养和正确的追求,才能保证自己的团队高效健康持续发展。成功的领导于个人能体现最大的自身价值,于社会则可能造就一个区域乃至一个时代的辉煌。

关键词:领导艺术;领导修养;领导追求

1 优秀的领导应具备的修养

首先,我认为要成为一个好的领导者,坚实的自信心和不败的进取心是成功的基础。世上很多事情不是别人想不到,而是少有人去做。自己确信可以做得到的事情,绝对不能优柔寡断,将机会拱手让给别人而使自己追悔莫及。当今世界风云变幻,要想抓住机遇以求发展胆大心细是最好的准则。没有背水一战的决心,就没有决胜千里的战绩。要想引领自己的团队走向成功,领导者就应该有这种能认清形势并大胆进取的信心。

第二,将诚信进行到底,诚信是人的本钱,没有诚信的人本身就是一个失败者。在当今法治社会中,诚信显得尤为重要。诚信比一切智谋更好,在与客户,同业人士的交往中,做到以诚待人,问心无愧,不但自己可以安心生活,坦然的面对众人,更是可以凭借自己待人真诚不虚华的本性赢得了更多人的信赖和认可。坚守诚信的理念会有助于提高一个领导者在团队中的形象,也能够表现整个团队的精神面貌和价值取向,使的团队能够在激烈竞争中多一些必胜的筹码。诚信,于己于团队都是一条必须要恪守的生存底线。

第三,要坚持以人为本,尽全力发掘现有的人力资源。一个团队就像一台引擎,要想这台引擎能正常运作,其中的每一个细节都至关重要。在团队中,每件事情都与人有关,都需要有人去完成。这样与人的沟通,激发员工的工作热情就尤为重要。必要的薪金奖励制度是提高员工工作热情的很好手段,而与员工的交流,帮他们规划职业生涯和发展前景,也是增强归宿感,实现个人与团队共同价值的最大化的不错方式。一个成功的团队需要一个尊重知识,重用人才的氛围,以便于吸引更多的人才。另一方面说,一个优秀的领导者也是可以营造一个稳定的工作氛围,发现员工的特长并将其运用到最合适的地方,让每个员工的潜质都得到最大的发挥,达到人人都是人才的效果。

第四,创新求变不是一句空话,现代社会瞬息万变,以不变应万变已是极端奢侈的态度。作为一个团队的领导者更是要不断变化调整以使得自己的团队适应客户及社会的需要。这种创新不光要运用到技术上,要知道团队文化落后的杀伤力是更为残酷的,因此整个战略管理都要时刻准备着革新调整。这时,领导者就应该时刻站在时代的浪尖,用最敏锐的嗅觉去发现周围环境和国家大势的微妙变化,保持与时代的同步。同时要加强每一位下属对创新求变重要性的认识,以便于决策的顺利推行。一个团队每天都要面对很多的问题,与其在整天忙于解决问题倒不如在创新中寻找机会,化被动为主动,很多问题也可因此不再成为问题。

第五,要塑造一个公正健康的领导者形象。一个领导者不必因工作而改变生活的一切,但却应该给每一个人留下懂得生活的印象,使自己的信赖感和认同感得到承认和共鸣。要真做到唯才是举,知人善任,而非忌才妒能;真做到高瞻远瞩,运筹帷幄,而非云里雾里;真做到为人真诚,待人坦荡,而非欺瞒虚伪。印度前总理甘地一生以苦行憎的标准严格要求自己,他对:“‘领导’一词诠释如下:领导,曾一度意味着权力在握,可以发号施令;而在今天,它指的却是团结协作,与人和睦相处。”这句话不只适用于全球的政界,更是对现在所有领导者的最好诠释。 一味发号施令,最求自我享受的人在现在绝不会成为一个合格的领导者。

最后,诚然每个领导者面临的形势和机遇都不尽相同,但取胜的关键一点是自己的体悟。要在一切成功失败中总结经验教训,用心去感悟领导的精髓。能在平时的观察中发现团队存在的问题,并积极主动的思考出可靠可行的解决方案。在对别的成功案例的学习中要遵循拿来主义,取其精华,去其糟粕,然后结合自己团队的实际情况制定出合适的前进策略和前景规划。

2 成功领导的追求层次

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