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发布时间:谭家贤
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近年来,随着中小型港口企业的不断发展壮大和用工制度改革的不断深化,越来越多的农民工涌入到企业群体中来,他们己成为港口企业一线安全生产劳动的主力军。因此,调动一线农民工从业人员的工作积极性,促进港口企业和谐健康发展具有重要的现实意义。笔者结合自身从事的港口企业和思想政治工作经验,谈谈如下看法:

1 中小型港口企业农民工队伍整体情况

我港(广东省湛江航运集团有限公司霞海港务分公司)是一家典型的中小型港口企业,目前共有农民工70多人,主要来自四川、贵州、云南、重庆等地,以中青年人为主,通过外包的形式管理。总体而言,他们的思想状况是好的,是积极向上的,能互帮互助,团结友爱。他们对我港目前提供的工作环境、薪酬水平、食宿条件等方面都较为满意。但是我港目前正处于向高效率、规范化、货源结构转型发展阶段,如何通过对农民工开展思想政治教育工作注入更多正能量,是工作的重中之重。归纳起来,农民工主要存在如下几个问题:一是学历水平较低,根据调查了解,具有初中学历及以下的人员占98%以上;二是人员流动性较大;三是思想政治觉悟低;四是观念守旧,家庭经济普遍困难。

2 分析在新形势下加强农民工思想政治工作存在问题

中小型港口企业各级领导对加强农民工队伍思想政治工作,发挥他们主力军作用都是重视的,但与当前形势的要求以及企业发展的需要相比较,不论是思想认识还是实际工作中,仍然不同程度地存在一些差距。从认识上分析,主要有“三个担忧”:其一是担忧增加管理成本甚至是带来不必要的麻烦。农民工队伍中基本存在从业人员学历低、管理队伍不够规范等特点,并且大多都是采取外包的管理形式,因此对他们开展思想政治教育工作必须投入一定的资金和精力。其二是担心达不到预期效果。作为企业,面对激烈的市场竞争和生存发展问题,往往把工作所取得的结果放在首位,但是,农民工队伍流动性较大,因此很难把握最终的结果。其三是担心影响与外包公司的合作关系。企业直接对农民工开展思想政治教育工作,会不会与外包公司形成对立,从而影响双方的合作关系。表现在实际工作中,有的外包公司不愿意规范化管理,不愿意由于开展思想政治工作而增添麻烦或增加开支等。

随着用工制度改革的不断深入和国内形势的不断变化,农民工队伍人员的来源成份和思想状况等都将出现许多新的问题。只有始终坚持对该群体人员加强思想政治教育这一根本要求,通过企业与外包公司充分沟通,明确管理思路和方式,才能确保企业与农民工保持密切的关系,同心协力,推动企业不断发展壮大。

3 针对农民工队伍特点有的放矢地进行思想政治工作

通过近几年对农民工管理的不断深入,要做好农民工思想政治工作,我认为要把农民工思想政治工作纳入职工思想政治工作体系之中,,根据农民工的特点,有针对性的开展思想政治工作。

3.1 结合企业实际,把农民工真正管起来

随着网络信息化的不断发展,农民工群体法律维权意识不断增强。因此,企业只有在原有基础上完善、创新管理模式,才能得到稳定的生产环境,才能为思想政治教育工作提供牢固的基础。首先要改变以往依赖民工头,以包代管,包而不管,以罚代管等简单做法,企业要直接管理农民工,把他们纳入职工队伍管理之中,平等对待,尊重和维护农民工的合法权益。其次必须消除对农民工的歧视性规定和体制性障碍。为此,我们专门制定了《霞海港务分公司外来民工管理规定》,要求全体职工必须尊重他们的劳动,与他们和睦相处,使他们和企业职工享有同等的权利和义务,这为他们主动地服务我们港口起到积极的作用。

3.2 依托企业完善的制度和文化

经过多年的不断发展,我港各项规章制度日趋完善。我们对农民工进行思想政治工作,依托现有健全的组织机构,发挥各党支部的战斗堡垒和宣传作用,从组织上、生活上、学习上、工作上全面介入,以“阳光港口,携手共赢”的企业文化和团队合作精神感染和熏陶他们。每年组织的春节座谈会、游园活动等都邀请农民工代表参加,引导他们自觉提高自身素质,摒弃一些不良嗜好和习惯,从而使他们在心理上和思想上融入到企业的大环境之中。近年来,农民工队伍陆续制定并完善了内部奖惩管理规定、农民工宿舍管理规定和农民工安全生产管理规定等一系列制度,这都有赖于我们港口对他们的大力支持。

3.3 打开心灵之窗,以先进典型引路

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