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发布时间:杨家鸿
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摘 要:工程项目是人类社会创造精神财富和物质财富的一种活动,在规定的时间和预算范围内,按照一定的质量要求实现预定目标的一项一次性任务。对于每一个工程项目而言都有其自身特定的产品或者服务。本文结合企业调研对建筑工程施工项目管理的工作过程进行分析,明确典型工作任务、工作岗位,为建筑工程技术专业的人才培养提供依据。

关键词:建筑工程施工项目;工作过程;典型工作任务;工作岗位分析

工程项目管理是在一定的约束条件下,为了实现预定目标,对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用经历的整个过程的项目计划、组织、指挥、协调与控制等一系列活动,,通过最少的消耗获取最佳经济效益、社会效益和环境效益,以取得项目成功的一个过程。首先,工程项目管理是为了实现预期的目标,保证项目效益的正常发挥。而项目的效益是以对项目进度、成本和质量控制为前提的;其次,项目的工期、成本和资源条件的约束会制约项目目标的实现;第三,为了能够实现项目管理目标,必然要运用科学化的管理手段和方法。

1 现代工程项目管理具有的特征

1.1 项目管理的理论、方法及实现手段的科学化

作为现代项目管理中最突出的特征,它吸收并采用最新的科技研究成果,具体体现在:现代管理理论的应用,比如将系统论、控制论、信息论和行为科学等运用到项目管理中去,这些理论构成了现代项目管理的基石。现代管理方法的运用,通过引入预测技术、数理统计方法、数学分析法、线性规划、图论、网络技术、模糊数学等方法,来解决项目所面临的各种复杂问题。在管理手段方面,最突出的特征是计算机技术的应用,通过图文处理技术、多媒体技术、互联网技术以及精密仪器设备的投入和使用等。

1.2 项目管理的专业化与社会化

随着现代工程项目的数量、规模以及复杂程度越来越大,人们对项目要求也越来越高,导致项目的管理工作也越来越复杂。为与现代项目的发展相适应,社会需要有与之相对应的专业化高水平的项目管理人员。以往(现在依然存在)当项目确定后,会针对其组建项目建设领导集体。组织成立基建部,项目指挥部等,在该项目结束以后项目领导集体随之解散,这种管理模式不利于项目管理人员经验的积累,其实质上并没有摆脱传统的小生产式的项目管理方式。

1.3 项目管理的规范化与标准化

项目管理工作技术性强内容复杂,要与社会化大生产相适应,其管理必须规范化、专业化。这样项目管理工作才能摆脱传统的经验型管理,才能真正实现管理的专业化、社会化,从而提升管理的水平和社会经济效益。在工程项目管理中规范化、标准化表现在很多方面,例如:规范化的定义与解释,规范化工程项目管理工作的流程,工程项目成本的划分、工程量的计量与结算方式等。运用标准化的管理信息系统,通过信息流程、数据格式和文档系统等多种形式来表述项目信息,实现工程项目文件的标准化;合同条款的标准化以及招投标文件的标准化。

1.4 工程项目管理的国际化

当今的世界是开放的世界,各国之间的项目合作不断深入,工程项目及其管理工作的国际化是历史发展的趋势,涉及到国际工程、国际采购、国际投资、国际咨询和管理等。目前,我国的工程项目市场已经成为国际项目市场的重要组成部分,无论是大型项目还是中小型项目都向着国际化方向发展。

2 工程项目管理典型工作任务

工程项目建设中涉及到众多的项目参与方,包括项目业主(建设单位)、设计单位、施工单位以及监理单位等,不同的参与方所从事的项目管理内容也不一样。项目各方的项目管理内容如下:

2.1 项目业主工作任务

在前期,业主进行项目前期规划并进行项目可行性研究。具体内容有:分析项目资源、交通、经济社会发展条件;分析项目建设可能存在的问题(包括对周围生态环境的影响);进行土地价值评估或者征地工作;项目资金筹集等。项目的设计阶段,委托设计单位进行项目的规划和设计。对工程项目进行总体策划;项目的实施计划;项目投资概算;工程的主体结构设计以及对整个项目管理的系统规划等。工程招标阶段,主要的工作内容是:进行合同的策划;实施项目招标,并确定中标单位;行合同项目分析,针对合同项目制定应对方案。项目施工阶段,业主做好工程项目的目标控制与项目合同管理工作。包括:项目施工准备工作的目标控制;工程项目的投资、进度、质量控制;工程项目的合同管理;工程项目竣工及项目后评价工作。

2.2 设计单位工作任务

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